 |
 |
Где я: Работа врачам, медицина, вакансии, резюме |
| Наш проект |
|
+ Главная |
| Товары, услуги |
|
+ Все
для похудения |
| Работа |
| + Все о работе |
| + Разместить вакансию |
| + Разместить резюме |
| + Поиск резюме |
| + Поиск ваканcии |
| + Статьи |
| + КЗоТ |
| + FAQ |
| Cтатьи о работе |
| 8 признаков человека, обладающего интеллектом успеха Единственным подлинным тестом на интеллект успеха, как его ни оценивай, является успешность исполнения своих функций. Однако понятие успеха носит отно... |
| Как добиться повышения зарплаты Не секрет, что для любого работника лучший стимул вкалывать на благо собственной фирмы – высокая зарплата. Чем данная величина выше, тем меньше шанс, ... |
| Каким надо стать, чтобы вас принял западный бизнес? В западных салонах любят перемывать кости русским эмигрантам. Особенно в последние годы, когда выходцы из России начали там с размахом тратить и профе... |
| Кошелек или жизнь? В какую фирму люди идут работать охотнее? Правильно, в ту, где платят больше. Правда, если платить каждому сотруднику оклад CEO Microsoft, то недолго ... |
| Assesment center Assesment сenter – это комплексный метод оценки персонала. Он состоит из различных деловых игр и упражнений, которые моделируют ключевые моменты реаль... |
| Работа в Украине - работа в Киеве |
| Поиск по сайту | Наши рассылки | ||
|
|
|
| А мне как-то раз попались на глаза “Законы викингов”, и с тех пор этот простой кодекс помогает мне в работе. В своде “Закона викингов” собрано 22 коротких, но eмких правила, разбитых на четыре параграфа:
Концентрируйтесь каждый раз только на одной цели. Не надо быть военным, чтобы знать, как изматывает борьба на два фронта. А ведь часто в бизнесе мы пытаемся одновременно достичь нескольких целей, даже если они заведомо взаимоисключающие. Особенно страдают от этого отделы персонала, когда одновременно пытаются внедрить сразу все системы, структуры и процессы: оценка работы, карьерный рост, работа с молодыми специалистами, кадровый резерв, управленческое развитие, анализ компетенций, система материального поощрения. Распыляют силы, вместо того чтобы выстраивать из этих систем цепочку, нанизывая их, как бусины, на одну нитку. Выберите одного командира. У каждого работника должен быть один непосредственный начальник. Форма двойного прямого подчинения дезориентирует сотрудника и снижает эффективность работы компании. Особенно важно об этом помнить в сложных организационных структурах, таких как матричная или проектная. Ведите себя так, чтобы вы всегда могли вернуться. Все еще часто слышно о сотрудниках и руководителях, которые “хлопнули дверью”. Мало того, что это невежливо, но еще и недальновидно. Хотя официальных черных списков не существует, информация о хлопнувших дверью разлетается быстро. Потом вам сложно будет доказать что-либо новому потенциальному работодателю, даже если вы были правы. Помните фразу классика: “То ли он украл, то ли у него украли, но была там какая-то темная история”? Убедитесь, что все делают только нужную работу. Бывало ли в вашей практике, что вы требовали от сотрудника представить отчет (план, чертеж, проект), например, к понедельнику, зная, что раньше вторника к нему не притронетесь, а в среду понимали, что этот отчет был не особенно нужен? Сколько таких отчетов, планов, чертежей, проектов пылилось и пылится в вашем кабинете, шкафу, мусорной корзине. В следующий раз, поручая сотруднику задание, спросите себя: “А что будет, если этого не делать?” Точных источников о жизни викингов мало. И, возможно, их “Кодекс” придумали современные предприимчивые шведы. Но эти правила действительно помогают в непростой работе руководителя.
Анна Скаблова,
вице-президент по персоналу компании Teligent AB, Стокгольм |
| Вернуться к оглавлению... |
| Реклама от Google... | |
|
| Личный аккаунт |
| Гoрячие вакансии | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Статистика |
 |
© MedicInform.Net - здоровье,
медицина, психология
Поддержка: I-Agent.Net - оптимизация сайтов